Colofon
Hoofdredactie:
Marijn Krijger
Marketing & Communicatie GGMD
Concept
Uitvoering
Videoproductie
Nederlandse Gebaren
Martin Mojet
Met dank aan:
Lieke Jansen
Kim Hoeks
contact
Hoofdstuk 7
Vooruitkijken naar 2025
Vooruitkijken naar 2025
GGMD richt de blik op de toekomst en bereidt zich voor op een nieuw strategisch tijdperk. Voor 2025 ligt er een concept strategisch meerjarenplan klaar dat richting moet geven aan de organisatie in de periode 2025–2028. Dit plan is opgesteld in samenwerking met medewerkers, cliënten en andere betrokkenen.
Strategische koers
De nadruk in de komende jaren ligt op het versterken van de basis, financieel herstel en het toekomstbestendig maken van de zorg. Er is behoefte aan een duidelijk en haalbaar kernassortiment: een overzicht van zorg- en ondersteuningsvormen die GGMD structureel wil blijven aanbieden. De verdere ontwikkeling hiervan vindt plaats in 2025, met input uit de hele organisatie.
Implementatie van het ECD
Een belangrijk thema in 2025 is het afronden van de implementatie van het Elektronisch Cliëntendossier ONS. Er wordt gewerkt aan de inrichting van het cliëntenportaal ‘Caren Zorgt’ en de koppeling met het vragenlijstenportaal ‘Bergop’. Dit moet leiden tot een efficiënter, veiliger en cliëntvriendelijker zorgproces.
Inzet op kwaliteit en positieve gezondheid
GGMD wil in 2025 verder bouwen aan zorg die aansluit bij de visie van positieve gezondheid. De zorg moet niet alleen klachten verminderen, maar ook bijdragen aan het versterken van veerkracht, regie en kwaliteit van leven. In het verlengde daarvan wordt gewerkt aan betere werkprocessen, een veiliger werkomgeving en het vergroten van de tevredenheid van cliënten én medewerkers.
Versterken van partnerschappen
GGMD zet in op verdere samenwerking met partners binnen de GGZ, zintuiglijke gehandicaptenzorg en het sociaal domein. Zo ontstaan er meer mogelijkheden om zorg goed af te stemmen en toegankelijk te houden voor mensen met een gehoorbeperking.
Financiële focus
Een sluitende begroting voor 2025 ligt klaar. Er wordt gestuurd op kostendekkend werken, een hogere declarabiliteit en versterking van de instroom. Deze maatregelen moeten leiden tot herstel van het financiële evenwicht.
Kortom: GGMD gaat 2025 in met een duidelijke koers, betrokken medewerkers en de wens om duurzame, specialistische zorg te blijven bieden.
In 2024 is er gewerkt aan een strategisch meerjarenplan 2025 – 2028. Er zijn voldoende stappen gezet die verder vooruitkijken mogelijk maken en het bieden van perspectief is belangrijk. Het (concept) meerjarenplan richt zich op de toekomstige koers en doorontwikkeling van GGMD. We werken daarmee stap voor stap toe naar een aantrekkelijke organisatie die in staat is om kwalitatief goede, toegankelijke en betaalbare begeleiding en behandeling te (kunnen blijven) bieden aan mensen die leven met doofheid of een gehoorbeperking.
Het (concept) meerjarenplan is tot stand gekomen op basis van de input die gedurende het jaar op meerdere momenten is opgehaald bij de medewerkers en gremia binnen GGMD. Tijdens het vijfradenoverleg in november is het concept meerjarenplan besproken en getoetst. Er is vertrouwen in het plan maar de ambitie van het plan is hoog. Door het aanpassen van het tempo en het inbouwen van evaluatiemomenten worden de kansen op succes vergroot.
Thema’s die aan de orde komen in het meerjarenplan zijn onder meer:
- Kernassortiment van producten en diensten
- Onderzoek en innovatie
- Preventie en vroegsignalering
- Vindbaarheid en positionering van GGMD
- Verbinding en interne samenwerking
Er is ook gesproken over de voorwaarden om het meerjarenplan te kunnen uitvoeren. Declarabel werken is een belangrijke voorwaarde voor de continuïteit, rust en stabiliteit van de organisatie en om te kunnen starten met de projecten van het meerjarenplan. Er zal voldoende budget beschikbaar moeten zijn om het veranderproces te betalen. Daar ligt nog steeds een uitdaging voor GGMD.
Een stabiel werkend ONS (ECD) is daarnaast ook cruciaal voor de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Dit vraagt in het eerste kwartaal van 2025 ook zeker nog de aandacht.
We zullen dus nog even geduld moeten hebben met de uitvoering van het meerjarenplan. Zodra er sprake is van een exploitatie die structureel gezond is en blijft, zal er opnieuw kritisch naar de tijdplanning van de projecten uit het meerjarenplan gekeken worden.
Het project dat als eerste opgestart wordt, is het project Kernassortiment waarbij het huidige assortiment van producten en diensten tegen het licht zal worden gehouden. Er wordt een voorstel ontwikkeld hoe het kernassortiment van GGMD eruit komt te zien. Een kernassortiment dat wendbaar en betaalbaar is en goed aansluit op de zorgvraag van de cliënten. De uitkomst van dit project is medebepalend zijn voor de keuzes van andere projecten in het meerjarenplan.