In de afgelopen jaren is er naar gestreefd om het arbeidsproces in de organisatie vanuit een inclusieve visie vorm en inhoud te geven. Dat maakt dat GGMD vooroploopt in Nederland als het om inclusiviteit gaat. Dat emancipatieproces is nog niet voltooid en veroorzaakt dat verschillen in visie overbrugd moeten worden.  In combinatie met wisselingen in de leiding heeft dit de organisatie belast. Daarnaast is door de medewerkers van GGMD eind 2022 een stevig signaal afgegeven tijdens het MTO (medewerkertevredenheidsonderzoek). Het resultaat van het MTO is daarom ook een sleuteldocument in de beweging die we gaan maken als organisatie.

Vanuit ervaringsdeskundigheid moet het gesprek over inclusiviteit gevoerd worden. Niet alleen met medewerkers, maar ook met financiers. Het gesprek met elkaar over de missie, visie, de vertaalslag naar het primair proces en het logischerwijs daaruit voortkomend samenhangend aanbod dient het werken  bij GGMD weer als leuk en inspirerend te maken. We gaan ons inspannen om de inspiratie, vertrouwen en verbinding weer terug te brengen.

Stapsgewijs wordt samen met de organisatie aan de hand van de bestaande missie, visie en besturingsfilosofie de weg ingeslagen om te gaan groeien naar een taakvolwassen organisatie met taakvolwassen teams. De besturingsfilosofie zal richting gaan geven aan ons handelen en de wijze waarop we onze cliënten ondersteunen en behandelen. Centraal staan de professionals in het primaire proces. Vanuit hun professionaliteit kunnen zij het best bepalen wat er gedaan moet worden, en hoe. Dat vraagt dus om vertrouwen binnen de organisatie in de kennis en kunde van onze medewerkers.

Het lopende leiderschapstraject speelt hierin een cruciale rol. Teams moeten zodanig ondersteund en gefaciliteerd worden dat zij in staat zijn om hun werk goed en met plezier te doen.